Was bedeutet Digitalisierung konkret, welche Effekte und Konsequenzen sind im besonderen relevant und wie kann ich dieses Wissen proaktiv und individuell zugeschnitten in eine Strategie überführen?
Je nach Branche, Unternehmen, Thema und Projekt sind die Herausforderungen und Lösungen natürlich ganz unterschiedlich – richtungsweisend für den erfolgreichen Pfad sind in jedem Fall eine klare Vision, Mut zur Entscheidung und Vertrauen in die Veränderung.
Diese Grundpfeiler einer Organisationskultur schaffen Freiräume für ein produktives Innovationsmanagement und die sukzessive Bereitschaft zum Wandel der Organisationsstruktur hin zu mehr Agilität.
Im Folgenden Schlüsselprojekte, die meine Ansätze, Erfahrungen und Überzeugung beispielhaft darstellen. Ich freue mich über inspirierendes Feedback, spannenden Austausch und neue Aufgaben.
Let’s get connected!
Corporate Education
Um Vorbehalte abzubauen und ein offenes mindset zu entwickeln, hilft es Beteiligte so mitzunehmen, dass auch für sie der eigene Benefit offensichtlich und verständlich wird. Wie? Durch einen gezielten Aufbau von Wissen und die Möglichkeit zur Kurskorrektur durch einen Wechsel der Perspektive.
Aus- und Weiterbildung kann ein konkreter Ansatz zur Umsetzung der Digitalisierungsstrategie sein. Mitarbeiter über das richtige Training im Job zu befähigen, neue Technologien zu verstehen, Zusammenhänge und Auswirkungen zu erkennen oder einfach mithilfe von Education-Technology digitale Fähigkeiten beiläufig zu erlernen, ist die Zukunft. Be curios!
Wissensvermittlung in Zeiten von New Learning (LMS-Entwicklung)
Vernetzung
Ein zentrales Innovationsfeld digitaler Technologien ist die Vernetzung. Sie hat eine enorme Hebelwirkung für Business Innovation und ist Treiber für strukturelle Synergien sowie neue Geschäftsmodelle. Be network – Go platform!
Mut für Neues (Digitalisierung der Steuerkanzlei)
Strukturwandel
Digitale Prozesswege einzuführen, ist ein oftmals notwendiger Schritt, um neue Geschäftsfelder erschließen zu können, effizient(er) zu produzieren und konkurrenzfähig zu bleiben. Das Standardisieren bzw. Automatisieren von (Arbeits-)Abläufen braucht eine sinnvolle Veränderung der Struktur sowie einen Change, der die positiven Effekte in puncto Erleichterung der Zusammenarbeit sowie das Schaffen von Freiraum für anspruchsvollere, inhaltliche Aufgaben hervorhebt. Be prepared!
Die Freiheit der Entscheidung liegt beim Nutzer (Umstellung auf XML-First)